4. Requisitos básicos para o sucesso de uma empresa
O futuro empresário deve ser um autêntico líder para sua equipe. Aquela pessoa que é admirada por sua garra, sua determinação, sua assertividade. O bom líder não necessariamente é aquele que sabe tudo e que sempre tem a última palavra, mas sim aquele que sabe reconhecer nos membros de sua equipe os valores individuais de cada um. O melhor dos líderes é aquele que faz seus sucessores á altura, sem medo de ter seus valores abafados pelo talento de um subordinado.
O empresário e sua equipe devem conhecer o negócio que desejam criar, as características dos futuros produtos e os mercados para onde serão enviados estes produtos.
Recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros.
Ser organizado não dá trabalho, pelo contrário, facilita e torna o trabalho das pessoas mais eficaz. Quando um membro da equipe se ausenta, facilmente outra pessoa pode substituí-lo quando se tem um ambiente organizado e com tarefas bem definidas.
Defina claramente cada uma das tarefas e quem deve executá-las, estabeleça autocontroles e questione periodicamente a eficácia dos mesmos.
4.6. Estilo e filosofia de gestão, forma de trabalhar
Crie uma cultura dentro da empresa de forma que as pessoas procurem naturalmente exercer suas tarefas de forma rigorosa, responsável e que sintam prazer pelo trabalho bem feito.
Quanto mais pontos fortes sua empresa tiver sobre os concorrentes melhor. Alguns exemplos: produtos de qualidade superior, custo baixo, melhor capacidade gerencial etc.